这是个崇尚英豪的年代，但并不意味着人们就能忽视团体的力量。名酒企业的办理团队往往需求由一批人，一代人齐心协力，同舟共济才干完结既定的方针，而这样的群体需求决策者站在战略的高度加以精心培育与运筹。实体经济与制造业依靠连绵不断的人才与技能优势，传统特征显着的酒业亦不能破例。

从崇尚工匠精力的酿酒工艺，到心灵手巧的外观包装规划与加工，乃至产业链下流的销售途径与售后服务，充足的人才都是企业可贵的信心保证，而办理团队的缔造则愈加可贵，需求倍加珍惜。

名酒企业怎么培育与打造自己的核心团队，历练选拔人才的规范与主旨又是什么？用怎样的思路去统领这样一支精英群体？经验与经验是否得到及时的总结与汲取？长久以来，这些都被视为企业“内政”秘而不宣。这也让外界对酒企内部的培育与用人机制充满了猎奇与猜测。

“刚刚就任的某位领导是谁的人、某总是某某系的……”是国人坊间常常听到的话，这也从另一旁边面印证了旧的用人观念的弊端。每逢笔者听到如此八卦的论题，都会回以漠然一笑——用人之道，真的不是一句两句能够说清的。

随着我国融入世界的脚步越来越快，企业运营中的人事更迭与人才流动也日益频繁。铁打的营盘流水的兵，世界级的著名企业都有着本身老练的组织机构与用人机制，百年企业靠的不是一两位出色的领导者，而是靠精巧的办理堆集与机制运行。

详细到酒职业，历史上的酿酒出产工序相对简略，且呈直线型次序完结，没有过多的同期工种，更不需求过多的外部协作，这也使以往的酒厂大多出现的办理模式简略化。现代的酒业出产由于产品系列的添加，市场需求的改变，更多的需求向并行化转变，随着社会化分工协作的增长，办理的危险也迫使企业不得不考虑愈加科学合理的用人与办理机制。

审视今日的酿酒职业，不少企业仍在选人用人和建造、培育办理部队上存在着这样那样的短板，乃至匮乏在职业中叫得响的“将才”。企业一把手更多的应该代表品牌的形象与特性，并以自己的才智引领企业向前，而不应成为帷幕中殚心竭虑的孤单办理者。