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我想做县级杜康代理，如何开展工作？
发布时间：2018-06-14 作者：
白酒品牌发展的规律告诉我们，产品老化是永久的话题。产品和营销思维被固化、格式化后，很难突破最终的思考底线。因此，在品牌建设和发展过程中就必须学会自我否定，这是事件发展的规律。那就有人问了我想做县级杜康代理，如何开展工作呢？
多产品、多渠道、背销团队大幅增加，管理复杂性呈几何级增长，建立高效的执行体系、保持强大的执行力是区域强势品牌持续增长的关键，也是市场防御不可缺失的关键力量。
“我想做县级杜康代理，如何开展工作？”这个问题应该从以下几方面入手：
（一）以市场为中心
许多品牌在区域市场取得阶段性胜利后，容易产生小富即安的心态，危机意识、管理力量、团队执行力、服务能力会减弱。许多区域市场的失守，就是因为区域市场的管理出现了漏洞，让对手有机可乘。
（二）专业化组织分工
建立分品牌独立运营、独立核心的渠道运营组织，实现市场管理、信息反馈、市场投入、品牌管理专业团队的管理。
（三）统一政策调控和统一市场管理
成熟企业更需要战略制胜和系统制胜，因此，只有强大的统一管理的调控能力，才能保证整体市场的协调发展。
有效的防御一定要在进攻之初就开始，要分解到市场开发和维护的各个层面，以攻为守，掌握主动权，对手兵临城下才开始被动防守为时已晚。
总之，对区域白酒市场领导品牌而言，建立强有力的防御体系是极其重要的。我们也要明白，被动式的防御是不可能成功的。建立防御体系必须是一个具有主动性、系统性和动态性的工程。
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