重构本身是一个计算机术语，即收拾、纠偏、改良和完美。咱们这里借用这个术语，是为了精确表白咱们对白酒代理行业和杜康酒企业重构期的思惟。

  面临行业增加的临时乏力和驱能源的丢失，面临杜康酒企业由曩昔的“快速增加”、“容易增加”转变成以后的“低速增加”、“艰难增加”，乃至是“不增加”和事迹滑坡的实际，咱们觉得：重构的本色便是应变，便是根据变更对目的的再肯定，根据目的对资本的再设置装备摆设。从而实现‘重构式增加’，进而实现逆势增加。

  二、杜康酒为何重构

  要想答复这个成绩，杜康酒必需先答复别的一个成绩。便是如今和将来，花费者为何喝酒？谁喝酒？若何喝酒？哪一种饮用方法是主流的花费情势？

  以上的成绩，是白酒代理行业成长进入重构期的标志性成绩。由于财产成长周期更替的内在能源和决定性身分是花费需求。是以，答复了这些成绩，不只可以或许懂得重构本身的寄义，更容易懂得为何重构。

  三、杜康酒若何经由过程重构的界说精确认知财产周期与企业变更

  （1）杜康酒重构是体系的而非部分的，是基本的而非浅条理的。

  （2）杜康酒重构的不只是产物的价钱、市场的格式、营销的方法这些显性的层面，也包括白酒存在的逻辑和喝酒本色、增加的能源等这些深条理的命题。

  （3）杜康酒重构并不是是阑珊，而是冲破后新的增加偏向和增加方法的肯定。

  （4）杜康酒企业重构意味着新的机遇，比如从全体机遇走向部分机遇，从显性机遇走向隐性机遇。咱们不停有一个概念，便是“再肥的草地上也都会有瘦马”。

  任何时刻、任何财产都不会给各个企业均匀成长的机遇。咱们20多年的企业理论和研讨注解，财产机遇异常好的时刻也有开张的企业，异样财产机遇异常差的时刻，也有异常好的企业。正如刚刚曩昔的白酒黄金十年同样，异样经过了财产的黄金十年，咱们走过去才发明，黄金十年里仍旧有许多已经光辉的企业消散在咱们的视线中，成为了咱们的回想。也有许多名不见经传的企业，在黄金十年中成为传奇。更有不只成为了传奇，更成为了经典的洋河酒厂、更成为中国酒魂的汾酒、更成为群狼共舞的郎酒。

  （5）杜康酒重构请求精细化运作，看重微利和竞争性增加。这是白酒代理企业必需面临和怅然接收的实际。这么说是由于白酒代理企业在曩昔的十年里赚足了钱。从暴利到微利对付企业而言，不只必要勇气，更必要聪明。

  （6）杜康酒重构期内，对付企业而言要在强化渠道推行的同时看重花费者相同，给花费者一个购买的来由而不是找到本身卖出去的来由。咱们必需认可，曩昔咱们的白酒代理企业不只疏忽了花费者的造就与教导，更疏忽的花费者本身的代价，主顾成为了白酒企业的仆从。根据是白酒企业没有给花费者一个花费的来由，只是在王婆卖瓜，也是自恋狂。

  （7）杜康酒根据地市场成为一切企业生计与成长的基本。对付二三线白酒代理企业而言，重构期内没有根据地就没有立锥之地，有了根据地就有了成为当地茅台的可以或许。对付一线白酒企业而言，要想成绩霸主位置，必需借助根据地市场计谋实现流派清算与妄想大业。不只是白酒财产与企业，方便面、啤酒、家电、打扮等诸多财产的成长也证实，财产进入寡头期间便是经由过程根据地市场计谋以蒲伏进步的方法实现的。
 
  （8）杜康酒重构期内，营收远比本钱紧张，物美远比价廉紧张。对付白酒企业而言，必需深入懂得这句话的寄义，由于这决定了企业的出路和运气。咱们必需明确在重构期内，只要那些适应情势，擅长把握机遇，有雄心、有目的和有行能源、不甘于平淡、推行凋谢理念、勇于举措和勇于冲破旧次序的企业能力成绩传奇！