纵观中国白酒代理企业的布局化计谋，无论是纵向布局化计谋照样横向布局化计谋、多元性布局化计谋，都有清楚的布局化成长的门路与目的。固然这些布局化存在穿插或许堆叠，但只要做深度的研讨，就可以发明背后的纪律。

       渠道层面的杜康酒产物布局化门路 跟着企业的成长或地区市场的胜利冲破，渠道的需要呈现多元化，许多强势杜康酒代理商、杜康酒加盟商、终端客户，乃至是一些企事业单位，都盼望借企业在本地的品牌上风疾速成长，特别领有婚配本身网络资本与客户资本的独家经营杜康酒的产物。这便是为何咱们常常看到，一个品牌一旦在某个市场获得胜利后，各渠道就会出现许多本企业的品牌或产物。如杜康酒代理商、杜康酒加盟商，乃至终端网点开辟、包销、买断的产物，一些企事业单位的定制产物，季节性渠道促销性产物。

       价钱层面杜康酒的产物布局化门路 中国白酒营销，一个品牌一旦在某个市场获得胜利，特别是根据地市场与样板市场，一样平常产物会呈现全价位、多渠道、全笼罩的态势，高、中、低价位产物全有，无论是计谋抽象产物，照样中端利润产物、低端走量产物、战术性产物，充满着各个价钱带。计谋目的清楚的企业的各个价钱带产物清楚清楚明了，主推条理有章有法；愚笨的企业，价钱带堆叠，有产物内讧征象，渠道忠诚度低落，市场凌乱。这时候，企业必需梳理产物布局，从新定位价钱带，节制地区开辟产物，不然，企业会呈现盛极而衰的征象。