在白酒代理地区市场操纵中，为了最大限度地完成贩卖增加与白酒代理市场占领，在产物布局化营销布局方面，一样平常采纳三种计谋举动。一是白酒代理产物纵向布局化计谋；二是白酒代理横向布局化计谋；三是白酒代理多元性布局化计谋。这里要弥补一点，分歧的企业、分歧的品牌配景、分歧的外部资本、分歧的市场竞争情况，产物布局化计谋完成偏向也分歧。

 （一）白酒代理纵向布局化计谋

       和品牌比拟，纵向布局化计谋比拟专一、聚焦向主导品牌的主导产物线高低延长，满意市场、渠道、花费的必要。在地区市场运作中，因为产物聚焦、品牌聚焦，多采纳厂家主导、经销商共同的厂商互助形式。

       冲破百元价位后，白云边慢慢丰硕和完美产物线，在2012年和2013年接踵推出9年和12年的红运喜庆装产物，下延3年和5年等新产物，布局中低档市场。白云边成为湖北省龙头企业，主要有两点：一是保持运作和冲破100元价位，比稻花香、枝江等竞品档次高，具备支持范围的价钱上风；二是保持冲破武汉市场，白云边的武汉市场是焦点计谋市场，也是销量范围最大的市场，对全省化的辐射和拉动效果明显。

 （二）白酒代理横向布局化计谋

       在白酒代理营销中，横向产物布局化计谋是依据市场必要、花费必要、渠道必要、防御必要，采纳多元计谋主导品牌，或产物与战术并举、品牌与产物并举的营销形式。如分品牌战略、包销买断品牌战略、定制品牌战略，都是产物横向布局化的表现形式。 

       这类分地区、分渠道、多品牌的横向布局化经营形式的长处在于每一个主销地区的主销品牌各别，能有用防止地区间窜货，能有用躲避繁多产物价钱透明度高、利润空间小的弊病，从而有用进步杜康酒代理商的积极性。毛病是轻易削弱厂家主导品牌的影响力，使厂家对品牌的控制力削弱，无益于长足发展。这些年来，固然杜康酒在品牌推行层面牢牢环抱企业自有品牌——“酒祖”、“原窖”等睁开，但渠道主要在白酒代理商手里，白酒代理商对企业主打品牌的推行不积极，杜康酒努力打造的品牌抽象和花费者能见到的产物摆脱，杜康酒品牌发展蒙受瓶颈。

 （三）白酒代理多元性布局化计谋

       多元性布局化计谋不只席卷了纵向与横向布局化计谋，还在企业赖以发展与生计的纵向与横向布局化的基础上开立异品类、新市场，构成立体化计谋布局，完成事迹增加。 在纵向布局上，洋河蓝色经典赓续分化为梦之蓝、天之蓝、海之蓝系列品牌；在横向布局上，有洋河蓝色经典、蓝瓷、老字号、洋河醇浆、蓝优等系列品牌。而后，又进军葡萄酒品类，充足整合、应用渠道资本。