杜康酒品牌成长的纪律奉告咱们，产物老化是永久的话题。杜康酒产物和营销思想被固化、格式化后，很难冲破终极的思虑底线。是以，在杜康酒品牌扶植和成长过程当中就必需学会自我否认，这是事物成长的纪律。

       杜康酒—杜康原窖酒经由过程旅店终端操纵形式创新和新口感、新色彩利用（蓝色）、新价钱带占位（200元阁下的中档价钱）发明了品牌事业。当这类竞争形式被大批复制的时刻，杜康酒在市场上蒙受了绝后的危急。杜康原窖酒明显认识到了这点，经由过程品牌二次裂变——开辟杜康原窖酒系列产物，抢占更高价位实现品牌升级换代，赓续地强化“中国第一品牌”的诉求，进步品牌扶植壁垒和引导位置。因为品牌创新的力度较大，杜康酒系列产物在市场上的表示也越来越好。杜康原窖酒的品牌裂变行动在中国白酒营销防御史上具备必定的推行感化。

       杜康酒高效构造治理体系

       多产物、多渠道、营销团队大幅增加，治理复杂性呈多少级增加。树立高效的履行体系、坚持强大的履行力是地区强势品牌连续增加的症结，也是市场防御弗成缺失的症结力气。

 （一）杜康酒以市场为中心

       很多品牌在地区市场获得阶段性胜利后，轻易发生小富即安的心态，危急认识、治理力气、团队履行力、办事能力会削弱。很多地区市场的沦陷，就是因为地区市场的治理呈现了破绽，让敌手有隙可乘。

 （二）杜康酒代理渠道构造化分工

       树立分品牌自力经营、自力焦点的渠道经营构造，实现市场治理、信息反应、市场投入、品牌治理业余团队的治理。

 （三）同一政策调控和同一市场治理

       杜康酒业更必要计谋制胜和体系制胜，是以，只要强大的同一治理的调控能力，能力包管全体市场的协调成长。

       有用的防御必定要在防御之初就开端，要分化到市场开辟和保护的各个层面，以攻为守，控制主动权，敌手十万火急才开端主动戍守为时已晚。

       总之，对地区白酒市场引导品牌而言，树立强有力的防御体系是极端重要的。咱们也要明确，主动式的防御是弗成能胜利的。树立防御体系必需是一个具备主动性、体系性和静态性的工程。