白酒经销商业务不好做?越来越多抱怨白酒生意太难做了，成绩做不出来，资金一直在透支，这应该怎样办？白酒经销商如何做好业务？

        白酒经销商如何做好业务​

       一 、建“傻瓜式”模板构成标准化

       在没有做过出售的人来讲，总感觉出售很杂乱，很深邃。所以无形之中产生惊骇心里，最典型的就是新事务员不敢进店，进了店又不知道怎样和店东交流，整个状况很慌张，慌张的最主要原因是什么?最主要原因事务员不知道该和店东交流什么内容，怎样交流才干促进成交，那么作为管理者来讲，就可以把职工日常作业总结出一个模型出来，也可以说固定模板。

       二 、用“传帮带”思想树立学习化

       人是简单受身边人影响的。出售司理和出售主管实战经历比较丰富，带新人的最主要的意图是把自己好的习气和实战经历传授给新人，使新人切实体会到作业应该怎样干。出售司理和主管在带新人时分应该留意一下几个问题或者说应该做到以下几点：
 
        1 、扫街式户访问，不管店多小，也不管店有多大，都要进店访问，真正做到不跳店不漏店，方针每家奉告，这也是一个好事务员最重要的评判标准，要把这个习气传递给根底事务员。

        2 、时间传递正能量：司理和主管也不是神人，也会遇到刁钻刻薄的终端店老板，这很正常。在这种情况下司理和主管不能发牢骚，由于你的心情时间影响事务员，要通知事务员这种情况很正常，老板就是这个性情的人，对哪个事务员都相同。每非必须继续访问，总有一天会与你协作，坚持就有报答，你这样说事务员就会这样想，由于事务员是白纸一张，在事务员眼里你目前就是专家。

        3 、现场授课：每谈一家店，出来后要给事务员剖析话术，开店话术自己是怎样说的，按什么次序说的，关于老板提出的问题是怎样应答的，开店成功了，成功点在哪里，失利了，为什么失利，要把要害给事务员解读，做到现场授课。

        4 、生动化打造：终端生动化打造其实是个有技术含量的作业，也是作为快消品事务员的日常作业，生动化打造的准则就是：漂亮，有效，有震慑效果，司理和主管必定带好头做好终端生动化，一起教事务员为什么要做生动化，怎样才干做好。

        5 、给事务员现场实战演练的时机：不下水永久学不会游水，所以要找店让事务员亲自实战，作为司理和主管对事务员进行现场辅导，事务员肯定能快速前进。
 

       三 、将“成功案例”总结模式化 

       做事务和上学读书是有共同点的，学会总结关于自身才能提高是至关重要的，自己这一单谈成了，要总结促进成交最要害的点是什么，谈活动肯定是要技巧的，经常总结就会找到这些技巧，然后功力大增。1、谈活动要从高往低谈：这句话许多事务员都听说过，可是没有这样做，那是由于对这句话了解还不行深入。从高往低谈不简单错过大的客户。2 、谈活动给自己留足够的进退空间，大部分老板是会讨价还价的，作为事务员分明很清楚但仍是有那么一部分事务员不能够做到灵敏应对，终究本该成交的单子没有成交。像这样经历技巧还有许多，作为事务要经常总结，作为管理者要把一切事务员成功经历进行总结，然后给我们训练，提高职工单兵作战才能。