（1）外部环境阐发，了解行业成长趋向；基于外部环境的变更、行业胜利症结因素的变更，查找企业焦点竞争力的塑造偏向。

 （2）阐发企业现行计谋实行后果，及背后的缘故原由。

 （3）对应杜康酒业计谋的计划，从计谋、战略、战术、即战力四个条理剖析计谋履行系统，发明系统破绽和软弱环节。

 （4）评价杜康酒业的计谋妄图，掌握计谋机会与企业资源配置，探求企业计谋进级偏向，构建新的计谋竞争力。

  杜康酒业重构：成为豫酒上市第一股

  1.运作配景

  杜康酒业于2005年2月实现改制，企业最后的计谋目的是3年内成长为上市企业。“理想很丰满，然则实际很骨感”，改制后第一年的贩卖额不敷1000万元，如许的贩卖事迹与企业两年半实现贩卖额到达3亿元的期望值相差30倍。

  2.杜康酒业重构暗码：

  暗码一：建立“豫酒民众盒装酒第一品牌”的计谋目的。捉住机会比解决成绩更紧张，由于胜利便是透过成绩捉住了机会。

  市场抉择：2006年，白酒代理行业正处于疾速成长期的第四年，杜康酒要疾速突起，既不克不及只做周口，也不克不及到天下市场打游击，杜康酒业将市场笼罩的目的锁定到河南省内，既要实现对河南全省的笼罩，更要在河南省内深挖市场。

  产物抉择：贩卖是要以光瓶酒为主，霸占低价位的市场？还因此盒装酒为主打，霸占中高价位的市场？咱们的团队发明：光瓶酒消费量虽大，但无益于杜康酒品牌的久远成长，也不符合企业要成为上市企业的利润请求；而杜康酒业过于软弱的根基又不敷以支持杜康酒业在中高档产物上发力。甚么产物能力满意市场必要，又能满意企业的销量增加需乞降利润增加请求呢？谜底是——民众盒装酒。

  品牌目的：基于市场抉择为“笼罩河南全省”、产物抉择为“民众盒装酒”，咱们提进去要把杜康酒业打造成为“豫酒民众盒装酒第一品牌”的品牌成长目的。

  暗码二：请XXX代言，为产物插上感情的同党。

  白酒是一个物质化的精力消费品，假如不克不及从精力层面拨动消费者的心弦，消费者就不会成为企业的粉丝。而对消费者来讲，都晓得“杜康酒”是青年节，却险些没人晓得“杜康酒”是甚么，也难以从“杜康”两个字中懂得进去甚么，若何能力让“杜康酒业”走进消费者的眼中、耳中、手中、口中、直到脑海中？咱们发明，有一个人能够赞助四五实现这些间隔的超过，他便是XXX！把XXX《朋友》中“一杯酒，平生情”植入到杜康酒业产物当中，以“杜康酒业，至心朋友。”为诉求，为杜康酒业插上感情的同党！