有很多做就酒商的都有一个神往成功的心，为什么有的能做大，而有的一向做不大呢？酒商做不大的原因有哪些呢？

 
        酒商做不大的原因主要是以下四点:
 
         一、酒类电商全体规划较小，难以引起传统企业重视。据揭露报导显现，2012年我国酒类整体商场规划约5000亿元，其间白酒商场约4000亿元。2013年我国酒类整体商场规划与2012年比较相等或略有增加。2012年我国酒类网购买卖B2C商场规划为37亿元，2013年的网购商场规划大约90亿。据此揣度，在整个酒类买卖总额中，2012年酒类电商出售占比缺少1%，2013年酒类电商占比缺少2%。这个销量规划只相当于传统途径的一个零头，对酒企来说吸引力并不大，从而导致酒企在电商途径投入精力过少。
 
        二、对传统途径会发生冲击，难获酒企信任。互联网职业的粗野成长规矩会对传统也太造成冲击，酒类电商也不破例。酒职业的大部分盈余仍是来自于中高端酒的出售，是一个高赢利附加值的职业，而酒类电商的生计逻辑是紧缩途径赢利，以价格优势抢占商场。酒类电商的发展壮大势必会冲击传统途径的终端价格体系。在酒类电商全体规划偏小的状况下，酒企多半会弃卒保车，全部以传统途径赢利为主。在酒企的限制之下，酒类电商一是缺少优质货源，二是产品定价受到协作厂家限制。
 
        三、酒类产品特色与电商途径不匹配。酒类消费大多是即饮性消费，而酒类电商的发货周期过长难以满意消费者的即时性需求;酒类产品包装易碎、液体易漏、重量大等特色加大了物流配送的难度，增加了运输成本;酒类产品差异化不明显，难以直观反映出来，因而价格因素成为影响消费者挑选的重要因素，价格比拼加重了酒类电商之间的竞争，资金耗费大，投入周期长;酒类消费集体(尤其是白酒消费)以35岁以上的中年人居多，网购人群多以年轻人为主，目标受众存在错位。

        四、酒类电商前期投入必不可少，是一个“烧钱”的进程。网购消费集体有限，商场培养进程绵长，进一步加大了酒类电商的盈余难度。

        只需避免了以上的几种状况，坚持下去，你的企业必定可以做大。