白酒企业发展中，要发起实力板块商场，就有必要分批次地发起战略节点商场。将大政策划分为一个小节点，这样做不但回报率高、继续时刻长，而且喷泉效应显着，对周边商场有较好的拉动和辐射作用。那么，酒企怎样战略节点市场打造成实力市场呢？

        酒企怎样战略节点市场打造成实力市场

        所谓战略节点商场就是处于中心方位，对所在经济区域的商场活动和消费有中心影响力和消费引领作用的中心城市或次中心城市。该商场一旦发起，其强壮的喷泉效应将很快影响到整个板块区域商场。以中高端白酒为例，战略节点在板块商场打造中有强壮的影响力。历数近年中高端白酒推行案例，可以发现战略节点在根据地商场建造和板块商场打造中的重要作用。我国中心城市的影响逐渐突显，区域性经济正在鼓起，消费品有必要重视并习气这一改动。

        每一个区域都会有一个有影响的节点商场，大到经济圈、城市群，小到一个地级市，所以做节点商场必定要从战略的高度来规划布局、运作履行。要根据企业的战略政策和商场规划，找出区域板块中的中心城市，对政策商场进行点评，通过系统的调研分析，找出中心商场的机会点，并通过正确的战略战术进行投入和运作。 

        成功战略节点商场的发起一方面要有战略产品，只需中长时刻的战略产品，才适宜战略节点商场的运作，才华打长时刻的攻坚战，并支撑商场的成功。另一方面还要有一套习气的系统运作方式，在战役中，好的方法比充裕的资源更重要。企业是否有一套适宜自身特色的、有竞争力的运作方式，关乎节点商场发起的胜败。

        因为战略节点商场的发起是一场综合性的大战役，是多途径、多区域、多方式的作战.而且做节点商场，有必要打堡垒战、消耗战、持久战，无论是途径争夺，中心终端的抢占，仍是中心消费者的争夺与消费定见领袖的培养，都要一地一地的强占，一家一家的占有，一人一人的培养，有时甚至会呈现拉锯战，你争我夺、来回拉扯。 所以，只需进行战略性的前置投入才华成功，特别是在队伍建造、商场基础建造、中心消费者培养和品牌宣传方面，需求企业以战略的眼光，进行前置性的费用投入。

        运作节点商场的等级、巨细有必要量力而行。运作战略节点商场仍是一个中小区域的节点商场，有必要结合企业自身的实力、规划和外部商场环境而定。资源少的可先做小区域，等积累了满足的实力后再战大的战略节点商场。