这是很时兴的一句话，杜康酒把它落到了实处。颠末从新调剂，专一流畅渠道的业务员越来越少，杜康酒跟着酒店竞争的加重，平日意义上的杜康酒专场旅店越来越是一句空论。面临旅店外面几十号服务员、好几个工头、大堂司理、洽购司理、财政司理乃至旅店的好几个股东，哪一个关键不做好都是致命损害。旅店不动货您会发急，旅店动了货收不回款你会更发急！怎么办？

杜康酒给出的谜底是让业务员泡店。请求每一个业务员手中的旅店不超过10家，多出一家就要让给其他的业务员接收，以确保事情的过细到位。并且，杜康酒还做了一个分外划定，每一个旅店在和卖力该旅店的业务员商量后都要额外月度和年度销量。杜康酒对旅店业务员的稽核便是两条基本准则：一是该业务员所卖力的旅店是否依照所制定的该旅店月度销量在推动；二是该旅店的杜康酒是不是地点旅店的销量第一品牌。业务员所有的事情就围着这两条准则展开，本身提出要杀青这两个目的所需要的支撑。

杜康酒撤消了流畅部，其实不象征杜康酒就要全体废弃流畅渠道。任何一个品牌的终极上量照样流畅渠道进献进去的，只不过在品牌的影响力没有真正树立起来时，流畅的疾速推动只会侵害品牌，尤其是高级品牌。按照亚明的假想，在旅店及团购持续半年都依照事后制定的筹划完成目的时，就要在B市探求焦点分销商了。

为何叫焦点杜康酒代理商？便是可以或许取代公司在B市给旅店和团购单元供货的批发部或名烟名旅店，并非只做批发的小网点。这与五粮液、茅台、水井坊开专卖店是一个事理，不讲求铺市的密度，只夸大布点适可准则。杜康酒品牌的影响力无限，开专卖店等客上门不切实际，自动反击为宜，帮忙分销商应用收集自动出货。杜康酒异样不寻求铺市的密度，而是“门当户对”式的“同盟军”。