现如今酒水职业竞赛剧烈，许多一二线名酒企业都在招商网站等网络途径上面临全国进行招商，名酒加速品牌化、规划化、单品战略化的趋势，地产酒被步步紧逼，在这样的情况下，占据白酒行业大都的地方白酒如何发展？

地方白酒如何发展要根据地域的不同来进行谋划。

      省级区域地产酒：要打“地道战”。这类酒企根本已经树立了强势的根据地商场，已经有了自己忠诚的白酒代理商和加盟商，在中心商场内具有很强的消费基础。这类企业想要取得长期开展就要巩固根据地商场，与一二线名酒企业施行“地道战”，需求树立终端白酒加盟途径的联盟系统，树立固若金汤式的途径系统，避免一二线名酒企业的下沉揉捏。但往往这类企业常常疏忽了终端途径联盟系统建造，处在粗放式营销阶段。某种意义上，怎么重构终端联盟系统以完成商场模式重构，决议了这类企业的存亡。

      省辖市级地产酒：这类企业具有必定的竞赛优势，基于产品“性价比”的优势，构成了安稳的“圈子消费”，在自己的运营范围内已经有了固定的白酒代理商，可是，这类企业因为品牌价值弱于一二线名酒企业，营销才能也远远弱于一二线白酒企业，这类酒企要使用酒商网、微博等新媒体进行宣扬推广，提高自己的品牌价值。此外，这类企业想要重构生路，还需求做到三个方面：一是强化根据地，比较省级区域地产酒企业，这类企业最为直接的压力就是根据地商场不行安稳。二是施行中心终端白酒加盟途径战略，施行终端战略联盟店战略。三是重构当地手刺，构成品牌竞赛优势，使用酒商网等网络途径进行招商时，杰出产品的当地特色，然后招引一些喜欢特色酒的白酒代理商和加盟商。

      县级地产酒：这类企业往往规划比较小，面临生计风险比较大，这类企业需求从以下两个方面完成重生：一是改变运营战略，使全体运营从运营白酒加盟途径转变为运营顾客。地产酒能够依托酒庄直接面临消费者，就会与一二线白酒企业首要抢夺代理商和加盟商的运营方式构成不同，这样才会完成竞赛优势的重构。二是重构竞赛战略，能够使用跨界的竞赛战略，提高生计才能。现如今，白酒职业竞赛剧烈，地产酒想要在与一二线名酒的竞赛中生计开展，就要做到以上方面。